Стандартизацията на труда: ключът към ефективната работа

Стандартизацията на труда е инструмент в областта науправление на персонала. Тя служи за определяне на необходимите резултати и разходите за труд, необходимия брой, съотношението между броя на служителите и оборудването, което обслужват, персонала от различни категории. Стойността му е голяма, тъй като във всяка сфера на бизнеса основният ресурс е, който по правило определя крайния резултат. Определянето на труда включва няколко начина за измерване. Тяхното приложение се обуславя от специфичните условия на производство и неговата цел.

По-специално, съществуват норми на времеуслуга, мощност, сила, съотношение. Първият вид е продължителността на всяка операция или производството на продукта (в минути, часове и т.н.). Второто е количеството оборудване, което може да бъде обслужвано за определен период от служител (няколко души). Скоростта на производство е количеството работа, което трябва да бъде извършено след час или смяна.

Ако е необходимо да се определи броят на служителитеспецифичните професионални квалификации, необходими за изпълнението на определени произведения или функции, използват четвъртия вид. Нормализиращият труд също помага да се определи оптималното съотношение между мениджъри, работници, професионалисти (петият тип). В тази посока може да се регулира и броят на подчинените на мениджър.

Разумният труд ви позволява да настроитеопределени (измерими) цели за работната смяна. Определена сума, която хората трябва да изпълнят, за което в резултат на това ще получават възнаграждение за работата си. За персонала, работещ по време на работа, това е нормализирана задача - за работещите, работна поръчка. Използването на този инструмент има положителен ефект върху ефективността на труда и рационалното разпределение на отговорностите.

Всички стандарти могат да бъдат разделени на технически ицялостно обосновани, експериментални статистически данни. Експерименталните статистически данни се получават въз основа на натрупаните данни за определен период, които невинаги са коректно корелирани с организационните и техническите условия на определено място, където те се планират да бъдат използвани. Техническият разпределение на труда прилага аналитични методи, в този случай резултатът е по-точен и ви позволява да идентифицирате всички производствени резерви. Изчерпателно отчитат влиянието на всички фактори, влияещи върху резултата от работата: организационни, социални, психофизиологични, юридически, санитарни и хигиенни, икономически и др.

Оценката на труда също се отразяваправни аспекти. Те са посочени в глава 22 от Кодекса на труда на Руската федерация. По-специално съществува процедура за въвеждане, замяна и преразглеждане на стандарти, определени от закона, която включва уведомяване на служителите, създаване на организационни и технически условия, обучение. Причината за тези процеси са промени в производството, които пряко или косвено засягат трудовия процес. Нормите трябва да бъдат променени в случай на модернизиране на оборудването, аксесоарите, инструментите, въвеждането на съвременни технологии, автоматизацията, рационализацията и механизацията на операциите, подобряването на организацията на работните места.