Какви качества трябва да има ръководителят на компанията?

Днес много компании в различни сфери на бизнесаизправени пред проблема с недостига на водещи кадри. Един от методите за решаване на такъв проблем е да се разрастват управленски кадри във вашата компания. Но възниква въпросът: "Какви качества трябва да има един лидер, за да успее да води своя отбор към поставените цели?". Как да различаваме бъдещия мениджър от прост механичен изпълнител на работните процеси?

Можете да перифразирате известната фраза и да кажете: "Успешните лидери на компании не се раждат, те стават". Процесът на нарастване на кадрите за управление отнема около 7 години. Това се влияе от няколко фактора:

- натрупване на опит на лидера;

- способността да генерират нови идеи;

- способността бързо да възстанови стила на работа;

- значителни знания в технологичните и технологичните процеси;

- психологическа стабилност.

Но въпросът не е толкова в качествататрябва да има главата, но дали ще може да осигури качествено решение на предизвикателствата, пред които е изправена неговата компания. Компетентният мениджър трябва да организира екипа си за успешното им изпълнение.

Някои успешни бизнесмени от различни сфери на дейност в отговор на въпроса "какви качества трябва да има лидер?" отбеляза няколко важни основни черти:

- способност за управление на екип;

- Възможност за водене;

- комуникационни умения;

- способността да подтиквате подчинените си да достигат нови висоти в работата;

способност за разпространение на власт.

В отговор на въпроса "какви качества трябва да притежава един предприемач?" бизнесмени отбелязаха следните лични качества:

- самодисциплина;

- способността да поеме отговорността;

- способността да се анализира;

- способността рационално да разпределя личното време;

- гъвкавост на ума и възгледите;

- способността да се познават и разбират хората;

- наличието на знания и умения за тяхното производство.

Психологическият аспект на управлението ставаглавното в въпроса "какви качества трябва да има лидер?". Това е още по-важно за успешен мениджър, отколкото за мениджър на продукцията. Компетентният лидер трябва да бъде отличен психолог, да разбира хората, да има способността да се подчинява на тях. Необходимо е ефективно да се използват знанията, уменията и опита на други хора, да се организира квалифициран екип от подчинени, да се създаде последователен работен механизъм.

Способност да се обучават подчинени, да решават иза да се предотвратят конфликтите, възникващи в работната среда, да станат основен приоритет на успешния командир. Основната задача тук е да създадем сред нашите подчинени здравословна среда, благоприятстваща постигането на трудов успех. Ако отборът не е много приятелски, той може да помогне да се подкопае авторитета на мениджъра, да се унищожат всичките му усилия и дори да се повлияе на работата на целия отбор.

Най-добрите резултати се постигат не от тези, които иматумна и ярка глава, но човек, който е в състояние ефективно да координира работата на подчинените си. Колкото по-добре управителят познава подчинените си, способностите и способностите си, оценява таланта им, толкова по-добре може да идентифицира баласта на отбора и бързо и безболезнено да се отърве от него. Лидерът на екипа трябва да бъде на разположение на всеки подчинен.

Но какви качества трябва да са добрилидер, за да можете да организирате себе си и другите? Това е находчивост, способността да се насърчават подчинените на творчеството, способността да се преодоляват трудностите и препятствията, рискувате, експериментирате. Много е важно да можете да влияете не само върху членовете на вашия екип, но и върху тези, които не са пряко подчинени, за да имате подкрепа и да помогнете за решаването на различни производствени задачи.

Тези, които са в състояние да управляват своите подчинени - ръководителят на 50%. За 100% - управителят, който може да манипулира и шефа си.