Планиране като функция на управлението.

Контролът е функция или елементорганизирани системи (социални, биологични, технически и др.), което е добро за осъществяването на режима на дейност, запазването на тяхната структура, изпълнението на целта на дейността и програмата. Предметът на науката за управление са управленски отношения, в които се проявяват социални, икономически, политически интереси и отношения, методи и технологии на управление. И предметите на управление са отрасли (селско стопанство, промишленост); аспекти на икономическата активност (маркетинг, качество на продуктите); териториални общности (регион, регион); видове ресурси (човешки, финансови); етапи на размножаване (маркетинг, доставка); характеристики на производството (качество на живот, ефективност).

Ръководството също има своите функции. Има само единадесет от тях. Първоначално има целеполагане, а след това - на анализа и т.н. - предсказание, а след това - планиране, следвани от - организацията, а след това - координация, за него - мотивация, по-нататък - обучение, следната функция - отчитане и контрол, следван от комуникация и най-накрая, на вземане на решения. Всички тези функции са взаимно допълващи се и тясно свързани. Но планиране като основна функция на управлението е от първостепенно значение.

Известно е, че контролът е процесвзаимосвързани функции. А основната връзка в тази верига се планира като функция на управлението. Планът не е нищо повече от официален документ. Тя отразява прогнозата за бъдещото развитие на организацията, има непременно не само междинни, но и крайни цели, както и целите, които стоят пред нея или нейните отделни звена. Планът винаги отразява механизмите за координиране на всички текущи дейности, стратегията за най-неочакваните случаи.

Планиране като функция на управление - изгражданеплан за действие в бъдеще. С него се определя последователността и съдържанието на стъпките, които трябва да доведат до гол, апарат, предназначен резултати. Планирането като функция на управление на производството има своя същност, която се проявява в ясна спецификация на целите за по-нататъшното развитие на дружеството и всеки един от своите дялове по посочения период, необходим за правилното определяне на задачите и възможните начини за постигането им, както и сроковете и ясна последователност. С помощта на планиране идентифицирани труда, материални и финансови ресурси, които ще бъдат необходими, за да реши проблема.

Това е безопасно да се кажепланирането като функция на управлението е желанието, доколкото е възможно, да се вземат предвид предварително всички външни и вътрешни фактори, които осигуряват всички благоприятни условия за нормалното развитие и функциониране на предприятията, принадлежащи към определена организация.

Планирането като управленска функция задължително включва развитието на цял набор от дейности, които определят ясна последователност на постигане на целите.

Има няколко вида планиране. Първото е от постигнатото ниво. Този метод не цели да насочи екипа на компанията към търсене на резерви, с които би могло да се увеличи ефективността на производството. Тоест, както всичко е сега, нека бъде следващата година.

Вторият тип планиране се нарича оптимално. Тя има за цел да постигне по-високи общи суми. Този метод е по-прогресивен. И третият тип е адаптивното планиране. Тя ви позволява да реагирате по-гъвкаво на различни промени във външната среда. Това означава, че те могат да се вземат предвид в процеса на планиране и да се адаптират по-ефективно към тях.