Оценка на ефективността на управленските решения въз основа на програмата за устойчиво развитие на предприятията

Устойчиво развитие на предприятието (икономическоорганизация, се счита за качеството на нейното функциониране, когато е в състояние да запази своята икономическа цялост и независимост и да постигне целите си в условия на обективно съществуващи периоди на растеж, зрялост и спад в съответствие с жизнения цикъл.

От формална гледна точка, в рамките на системнитеконцепции за устойчиво развитие и подобряване на ефективността на административните решения се основават на взаимодействието на процеси, за да се гарантира местна стабилност на системата в даден период от неговата работа и формирането на целите за развитие. Цел оценка на ефективността на управленските решения включва използването на конкретна концепция за устойчиво развитие на икономическите системи на практика. А това, от своя страна, изисква постигането на състояние на високо ниво на равновесие на системата. Очевидно е, че методите на оценка на ефективността на управленските решения, както и самите предприятия, се различават по степента на развитие и степен на стабилност. Препоръчително е да се разграничат три първоначални нива на равновесие: неравновесен състояние, ниско ниво и високо ниво баланс, обозначаващ тях съответно като нивата на С, В и А.

Ниво C е незадоволителна работапредприятия (системно нерентабилни или срещащи сериозни затруднения). Те се характеризират с нарушения на производствените процеси и невъзможността да се организира нормален процес на възпроизвеждане. Възпроизвеждането не се предоставя поради необратима загуба на ресурси. Основната задача тук е преди всичко всеобхватна и обективна оценка на ефективността на управленските решения, установяването на просто възпроизвеждане чрез подобряване на организацията на производството и управлението в рамките на приетата производствена стратегия (производствена програма); основният критерий е оптимизирането на разходите и обема на производството през текущия период. Процесът на усъвършенстване на съществуващата структура има своите граници и следователно, ако не е възможно да се постигнат задоволителни резултати в краткосрочен план, трябва да се направят по-дълбоки промени, като се използват процесите на проектиране на системата.

На ниво Б са представени задоволително("средно", което има стабилни показатели в рамките на малко отклонение от нивото на обезщетение). Те се характеризират със ситуация, в която приходите покриват разходите, има просто възпроизвеждане. Задачата е да се осигури разширено възпроизводство чрез подбор и оптимизиране на производствената програма в средносрочен план, да се предприемат приоритетни мерки за подобряване на производството; критерий - оптимизиране на разходите и приходите в средносрочен план.

Предприятия с добри показатели за ефективност(лидери в отрасъла) са представени на ниво А. Те се характеризират с най-благоприятното състояние на вътрешните процеси, основните усилия са насочени към анализа на перспективите за развитие и избора на дългосрочна стратегия. Това включва разработването, оценката и подбора на програми за развитие на алтернативна основа, критерият за подбор е капиталовия растеж и укрепването на пазарната позиция в дългосрочен план, като методът на изпълнение е непрекъснатият мониторинг и оценка на ефективността на управленските решения в настоящия режим.

Предвид ниското ниво на производителностредица предприятия, техният преход към устойчиво развитие е невъзможен без етапа на рехабилитация, т.е. без да разработва и прилага набор от мерки, насочени към тяхното финансово възстановяване, като осигурява производството на конкурентни продукти (услуги) и подобрява ефикасността на функционирането, което обективно се предхожда от адекватна оценка на ефективността на управленските решения. Промените в процеса на рехабилитация обикновено са свързани с преструктурирането. Предметите за преструктуриране в предприятието могат да бъдат: организационна и правна форма, система за управление, производство, собственост на предприятието, персонал, финанси. В допълнение към съоръженията е препоръчително да се определят нивата на необходимото преструктуриране, които имат определена връзка с първоначалното ниво на икономическа стабилност на предприятието.

В случай на диагностициране на началното състояние катонеравновесие или равновесие на ниско ниво, програмата за преструктуриране на предприятията трябва да включва допълнителни мерки за елиминиране на нестабилното състояние и преход към ниво на равновесие на високо равнище. Ето защо препоръчителната програма от мерки има обща основа, която изпълнява предложената концепция за устойчиво развитие на икономическата система и по този начин е задължителна за всички стопански субекти, независимо от тяхното състояние и разширяване, като се вземат предвид спецификата на предприятията и нивото им на развитие. В случай на диагностициране на състоянието на неравновесие, програмата за преструктуриране на предприятията трябва да включва блокове от дейности на трите нива (А, Б, В), ориентирани към различни хоризонти на планиране, но имат единна референтна точка - настоящият момент. Структура на групите дейности в зависимост от първоначалното състояние на предприятието:

Съдържание на мерките за преструктуриране

изходни

Планиращ хоризонт

Устойчивост Дългосрочни Краткосрочни Средносрочни

От блок 1 (Т1) блок 1 (Т2) блок 1 (TZ)

блок 2 (Т1) блок 2 (Т2)

блок 3 (Т1)

В блок 1 (Т1) блок 1 (Т2) блок 1 (Т3)

блок 2 (Т1) блок 2 (Т2)

И блок 1 (Т1) блок 1 (Т2) блок 1 (ТЗ)

Въпреки факта, че организационните договореностиблок 3 (Т1) са свързани с текущите дейности, те също така подготвят основа за започване на работа по по-задълбочено преструктуриране на предприятието. По този начин, програмата от мерки за устойчиво развитие включва дейности, насочени към различни хоризонти на планиране, но с една единствена референтна точка - настоящият момент. Една от основните трудности при прилагането на тези мерки е преодоляването на психологическата бариера в ръководството на предприятието към началото на средносрочните и дори по-дългосрочните промени, тъй като сегашното объркване отнема всички сили и време от него.

Резултатът от преструктурирането трябва да бъде формирането нанезависимо от първоначалното ниво на устойчивост на предприятието към момента на началото на промяната. По този начин програмата е многостепенна система за развитие на адаптивно поведение на едно предприятие в конкурентна среда, целяща постигането на предприемачески успех.