Цели на организацията: характеристики и класификации

бизнес

Успехът и финансовото благополучие на компанията ще бъдатзависи колко компетентно са формулирали целите на организацията. Този процес се определя от условията за тяхното изпълнение в близко и дългосрочен план. Понастоящем има няколко класификации в съответствие с различни основания. Нека ги разгледаме по-подробно в публикуваната статия.

Класификацията на целите на организацията по мащаба на дейността е, както следва:

лично;
местно;
общата;
глобален.

Цели на организацията за обектите могат да бъдат:

в организацията като цяло;
целите на структурното (ите) звено (а);
функционални системи (икономически, научни, технически, технологични,
социални, продуктивни, административни, цели на чиновниците, маркетинг);
конкретни изпълнители.

Третата класификация се отличава в съответствие с управленските функции:

анализ;
вземане на решения;
оценка;
контрол.

В съответствие с изпълнителната единица са изброени груповите и личните цели на организацията.

Класификацията също се извършва:

за осъзнаване (въображаеми и реални);
относно постижимостта (фантастична и реална);
по йерархия (по-ниска, средна, по-висока);
върху взаимоотношенията (конкуриращи се, безразлични и взаимодействащи);
върху обектите на взаимодействие (вътрешни и външни);
от смисъл (функциониране, растеж на организацията - бърз, стабилен, ограничен);
от фактора време (дългосрочен, средносрочен, тактически).

По-подробно разгледайте последния тип класификация. Тя се основава на периода от време, който е свързан с продължителността на производствения цикъл.

Краткосрочни цели на организацията. Те трябва да бъдат постигнати в края на производствения цикъл и по правило реализирани през календарната година. Те се характеризират с подробности и специфичност във въпросите за това кога, какво, кой и как трябва да изпълнява.

Средносрочни цели на организацията. Те служат за коригиране на краткосрочни и дългосрочни проекти, които обикновено се развиват според нуждите.

Стратегическите цели на организацията се постигат чрезпет или повече години. Трябва да се има предвид, че ръководителите, които съсредоточават вниманието си единствено върху тактически показатели, пренебрегващи дългосрочните планове, често страдат от финансов провал. Например компаниите, които имат възможност да определят ниски цени, като разчитат на стратегически перспективи за увеличаване на пазарния дял, ще могат да поемат водеща роля във времето.

В такава система не се препоръчва да се правидопусканията, че бъдещите финансови резултати със сигурност трябва да са по-добри от миналото. Факт е, че стратегическите цели на организацията включват анализ на настоящите перспективи на компанията, чиято задача е да открива тенденции, опасности, възможности, извънредни ситуации и т.н.

Но трябва да се има предвид, че в дългосрочен планПланирането може да покрие обхвата на дейностите в пет, десет или повече години. И този показател е относително. Тъй като това, което се смята за дългосрочно за една компания, може да бъде тактическо за друго.

При формулирането на същото, яснои добре обмислено определение на съдържанието на целта, нейните времеви, количествени, пространствени характеристики; лично обвързване; йерархия и степен на гол; възможни средства и начини за тяхното постигане. Във всеки случай, тяхната съгласуваност между тях е необходима: краткосрочните трябва да бъдат определени като стъпки за постигане на дългосрочни цели и да бъдат коригирани в средносрочен план.

Има само един ефективен закон: колкото по-конкретни и по-ясни са формулираните целите, толкова по-реалистична е тяхната стратегия за постигане.