Управлението е изкуството да управляваш хората

Основната функция на ръководството е да стимулира хората да работят с пълна отдаденост, целенасочено и най-ефективно. Това не е само управлението на група хораразпределение на задачите и инструкциите, но дълбоко проникване в тънкостите на работата на екипа и неговата крайна цел. Управлението може да поеме различни нива, стилове и подходи както към хората, така и към самата работа.

Има много дискусии за това дали ръководството и управлението са едни и същи, както и лидерство и управление.

Разгледайте този въпрос от различни страни и определете главната задача на ръководството.

Мениджър или мениджър?

В съвременната практика, "мениджъра", който с английския си, и дори по-дълбок, латински корени отива на думата "Манус»- ръка. Очевидно е, че произхода на думата е свързан с позицията, която дава на човека правото да дава заповеди с помощта на ръцете. Това отразява самата същност на ръководството като разпределение на поръчките и ценни инструкции.

Несъмнено е истински мениджърПрофесионален лидер, който може да управлява хората. Ефективният мениджър може също толкова ефективно да управлява както отдел в банката, така и един и същ отдел в супермаркета. Той бързо разбира тънкостите на въпроса и намира подхода към персонала. Мениджърът може да не знае работата, която изпълняват неговите подчинени, но да ги управлява ефективно. Като метод на работа той, разбира се, може да използва практиката на "поставяне на себе си на мястото на подчинен", за да разбере по-добре основите на делото.

Традиционно разбиране на лидерството

Традиционното и може би най-правилното разбиране на лидерството може да бъде описано в няколко функционални области.

Ето няколко основни насоки.

• Лидерството е лидерство, като дават пример и стимулират персонала да работи на високо ниво. И тук ние не искаме да стимулираме с заплахи, но със справедливо и мислено лидерство.
• Управлението работи със структура, и задачата на мениджъра е да създава иподдържането на такава структура, където всеки знае своята роля, работна област и цел. Също така е способността да се вземат решения, които ще допринесат за най-ефективния напредък към успеха.
• ръководство - това е процес взаимодействие между началници и служители, тосвързва и затваря веригата от награди и постигането на целта. Създаване на екип, който може ефективно да взаимодейства помежду си и с властите.
• ръководство - това е способността да се подхранва хората и разумно да делегират правомощия.

Лидерство - въпрос на стил?

Тъй като ръководството работи с хора, използващи определена сила и влияние, те споделят няколко стила на такова влияние:

• авторитарен стил;
• демократичен стил;
• стил на ненамеса.

Помислете за тези стилове по-подробно, както и за техните положителни и отрицателни страни.

Авторитарен стил

авторитаризма включва концентрация на цялата власт в ръцете наедин човек. Това е преобладаващо, очевидно типично лидерство, което се фокусира върху решенията на един човек, който не приема съветите на своите подчинени. Този стил е доста труден, като държи хората в "ръкавици за копие".

плюсове: способността за вземане на бързи решения, но само въз основа на достатъчен опит и наличие на информация от мениджъра.

минуси: липса на стимули за развитие в подчинените.

Демократичен стил

демокрация - управление, където има авторитетса делегирани на няколко нива и подчинените не са само изпълнители, но и активни участници в процеса на вземане на решения. Той поема по-малко натиск върху персонала, увереност в собствената им самоорганизация и целенасоченост.

плюсове: в състояние на квалифициран персонал стимулира постигането на целите, иновациите и кариерния растеж.

минуси: често се случва персоналът да не може да взема решения бързо или да се държи неадекватно.

Съществуват и други стилове на лидерство, например стил "Non-намеса" който стимулира целия творчески потенциал наподчинени на пълната им независимост. Ако говорим за популярност, тогава първият стил на лидерство се използва все по-малко, докато демократичният стил и подобните отговарят на исканията на персонала и отговарят на модерния начин на мислене.

Можете ли да преподавате управление?

Ако говорим за академичната дисциплина, която трябва да подготви човек за позицията лидер, тогава това управление, Лидерството е вземане на решения, за коетотрябва да имате солидна база от знания. Управлението е синтез на знания от различни области: икономика и финанси, психология и социология, право и др. Разработени са нови методи и схеми за управление на човека.

Но ако говорим открито, тогава ръководството е само ръководството в управлението, но на практика лидерът трябва да бъде:

• психолог;
• лидер;
• анализатор;
• социолог;
• икономист;
• и така нататък.

Но теорията и практиката са две различни неща имного теории са стерилни за решаване на практически проблеми в управлението на човека. В края на краищата ръководството е връзка с хората, използването на опит в различни области на знанието, личните качества и наличието на стимули. Всичко това е продукт на житейски опит и контакт с реалността на бизнес или други дейности, но не и на теория.

Истинският лидер е в състояние да организира успешен отбор, използващ всички горепосочени качества.

Всички мениджъри са еднакво добри?

Понастоящем, в името на модните тенденции или да се отдаде значение на отделните позиции, мениджърът може да се нарече всичко - от дистрибутора на продукта до началника на отдела.

Освен това много висшисти получаваткорупция с ценната фраза "мениджър ...", но нямат теоретична основа за управление на хората, нито практическа основа. Това са само съдове на набор от знания, които в повечето случаи дори не са научени как да ги прилагат.